• Zukunftsfähig mit VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ®: agiler - innovativer - unternehmerischer /
  • Zukunftsfähig mit VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ®: agiler - innovativer - unternehmerischer /

In unserem Coaching Angebot sind wir auf das Coaching von Schlüsselpersonen in Veränderungs- u. Innovationsprozessen sowie auf das Coaching von Entrepreneuren / Intrapreneueren und Gründern spezialisiert.

>> im Rahmen eines Change-Prozesses hat Frau Freyth unsere Führungskräfte mit viel Engagement, Können und Wissen beherzt sensibilisiert und in mehreren Workshops praxisnah trainiert, auch Einzelcoachings waren Teil des Konzepts. Eine große Bereicherung – fachlich und menschlich! >>

Tanja Volke-Groh,
Softing Unternehmensgruppe

>> wir konnten unsere Widerstände gegen die neue Strategie in einer vertrauenschaffenden Atmosphäre aussprechen und gut bearbeiten, vielen Dank! >>

>> ich fühle mich jetzt viel sicherer, meine Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu unterstützen und auch schwierige Themen aktiv anzusprechen und mit ihnen zu klären >>

>> ich habe im Coaching gelernt, meine Stärken bewußt im Veränderungsprozess in unserem Unternehmen zu nutzen und auch meine eigenen Blockaden zu überwinden >>

Coaching in VeränderungsprozessenDiese Seite drucken

Der Mensch im Mittelpunkt des Veränderungsprozesses

Der Großteil der Veränderungsprojekte erreichen nicht ihr Ziel, da der „Faktor" Mensch zu wenig beachtet wird. Die Erfahrung zeigt, dass die mangelnde Beachtung persönlicher Fähigkeiten, Bedürfnisse und Beziehungen zu enormen Reibungsverlusten führen, die den gesamten Erfolg eines Projektes gefährden können und mit hohen finanziellen Verlusten verbunden sind. Ziel muss es sein, Schlüsselpersonen in Unternehmen dazu zu befähigen, sich gut auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen und Veränderung erfolgreich zu gestalten. Hierzu haben wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner dem Priv. Coaching Institut München gezielte praxiserprobte Coaching-Konzepte entwickelt.

Projekt-Coaching

Unser Coaching-Angebot wendet sich an das Projekt-Team als Ganzes, die Leiter eines Projekts oder einzelne Projekt-Mitarbeiter. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Beziehungsebene der Beteiligten und die Prozess-/Steuerungsebene, jedoch nicht die Inhaltsebene. Wir bieten z.B.

  • strukturiertes Feedback, vertiefte Reflexion bei individuellen Engpässen
  • gezielte Bearbeitung von Widerständen und Blockaden
  • Know-how, um durch ein entsprechendes Vorgehen im Projekt möglichst wenig Widerstände zu erzeugen und die erfolgreiche Umsetzung der geplanten Inhalte zu sichern
  • effektive Bearbeitung individueller Engpässe/Lernfelder, Stärkung der notwendigen Kompetenzen
  • die Erarbeitung von Lösungen bei aufgetretenen Störungen auf der Beziehungsebene

Projekt-Coaching verhindert einen Verlust von Zeit, Effektivität und Motivation im Team!

Maßgeschneidertes Coaching für Schlüsselpersonen im Veränderungsprozess

Wir unterstützen Schlüsselpersonen im Veränderungsprozess im Coaching dabei:

  • die mit einem Strukturwandel bzw. einer strategischen Neu-Ausrichtung verbundenen persönlichen Veränderungen angemessen zu bewältigen und mit den veränderten Rahmenbedingungen, Rollen adäquat umzugehen
  • die grundsätzlichen Kompetenzen der Veränderungsintelligenz zu stärken, um offener und flexibler in Veränderungssituationen zu agieren
  • die Anforderungen, die für die erfolgreiche Umsetzung geplanter Veränderungen im Unternehmen an die eigene Person künftig gestellt werden zu erkennen und die eigenen Potenziale entsprechend gezielt auszubauen und zu nutzen
  • als Führungskräfte die besonderen Herausforderungen einer Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen erfolgreich zu bewältigen
  • konkrete persönliche Probleme, die bereits durch Veränderungen in den Organisationsstrukturen entstanden sind, erfolgreich zu bearbeiten
  • entstandene zwischenmenschliche Konflikte gut zu verarbeiten und angemessen zu lösen, sowie ungewollte Konflikte zu vermeiden
  • neue Mitarbeiter in eine Organisationseinheit erfolgreich zu integrieren

Virtuelles Coaching - hohe Flexibilität und geringer Aufwand

  • Wir nutzen gemeinsam die technischen Fortschritte, damit Sie ohne Reiseaufwand und mit einer hohen zeitlichen Flexibilität sich von einem unserer Coaches unterstützen lassen können
  • Sie können dabei nach Bedarf auch persönliche Präsenz-Coaching Einheiten mit virtuellen Coaching Einheiten kombinieren

Die Coaches verfügen über ihre klassischen Coaching-Qualifikationen hinaus über eigene Felderfahrung in der Mitarbeit bzw. Leitung von Veränderungsprojekten - Ihr Vorteil für ein praxisnahes Coaching.

Interessiert? Dann nehmen Sie bitte hier mit uns Kontakt auf (zur Anfrage)

>> Wir haben viel über die Unterschiedlichkeit unserer individuellen Fähigkeiten gelernt und sind dadurch nun in der Lage diese viel zielgerichteter und effektiver einzusetzen. Insbesondere sind wir als Team enger zusammengewachsen und effizienter geworden. Wenige Stunden Aufwand, die sich sehr gelohnt haben! >>

Vidatics GmbH

>> Die Investition ins Coaching hat sich für uns voll und ganz gelohnt ! >>

Intrapreneur-Coaching und Gründer-CoachingDiese Seite drucken

Wir unterstützen Intrapreneuere und Gründer in drei komplementrären sich ergänzenden Ansätzen:

  1. Klassisches Business-Coaching
  2. Skill-basiertes Coaching: Entwicklung der persönlichen Kompetenzen
  3. Team-Fokus: Optimierung der Zusammenarbeit im Venture Team

Wir ergänzen hier die klassischen Business-Coaching Angebote um weitere Dimensionen, da entscheidende Erfolgsfaktoren für Entrepreneure und Start-ups auch sind:

  • die persönlichen Fähigkeiten, Potenziale und Einstellungen der einzelnen Gründer
  • die richtige Zusammenstellung des Venture-Teams / Passung in Bezug auf das jeweilige Geschäftsmodell
  • die effektive Nutzung der vorhandenen individuellen Ressourcen im Team bzw. die Passung zwischen den
  • persönlichen Fähigkeiten und den jeweils übertragenenen Aufgaben / Rollen
  • eine Innovations-fördernde und Unternehmertum-fördernde Kultur

Nutzen Sie diese hochwirksame Kombination aus Strategie-Entwicklung, Marktpositionierung, persönlicher Kompetenzentwicklung und Teamentwicklung!

Mögliche Inhalte im Business-Coaching:

  • Business Modell-Entwicklung, Optimierung Geschäftsidee
  • Strategie-Entwicklung, z.B. go to Market Strategie
  • Vertriebsstrategie, Definition von Marketing- und Distributionskanälen
  • Marktsegmentierung, Wettbewerbsanalyse,
  • Produktpositionierung

Entwicklung persönlicher Kompetenzen der einzelnen Intrapreneuere/Gründer

Ausgangspunkt ist eine strukturierte Kompetenzanalyse der für den Erfolg von Intrapreneueren und Gründern relevanten Kompetenzen. Gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner haben wir auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und langjähriger Erfahrung hierzu ein spezifisches Diagnostik-Tools entwickelt:

  • Entrepreneur-Profil >>

Dieses bietet eine realistische Standortbestimmung zu den relevanten Kompetenzen als Basis zur gezielten persönlichen Weiterentwicklung.

Vorgehensweise: Die Kompetenzen werden durch im Alltag beobachtbare Verhaltensweisen beschrieben, Rückmeldungen zu diesen Verhaltensweisen aus verschiedenen Blickwinkeln (z.B. von Kollegen, ggf. vorhandenen Führungskräften und Mitarbeitern) werden über einen strukturierten online-Fragebogen erfasst, Computer-basiert ausgewertet und mit dem Selbstbild abgeglichen.

Da sich Intrapreneuere und Gründer nur in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt erfolgreich entwickeln, binden wir auch die Rückmeldungen von Marktpartnern (z. B. Kunden, Lieferanten, Berater) in diesen Feedbackprozess systematisch ein. Diese Perspektiven-Erweiterung ermöglicht zudem falsche Annahmen aufzudecken und unterstützt dabei, im Coaching Prozess für alle Beteiligte tragfähige Lösungen zu erarbeiten.

Diese Diagnose läst sich zügig und mit geringen Aufwand durchführen - ein wichtiger Vorteil im Entrepreneur-Kontext.

Auf Basis dieser Analyse können die Potenziale und Fähigkeiten im weiteren Coaching-Prozess gezielt ausgebaut werden, sowie vorhandene Kompetenzen bewußter genutzt werden.

Optimierung der Zusammenarbeit eines Entrepreneur-Teams

Die ganzheitliche Entwicklung des Teams ist zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Unser mit dem Innovationsinstitut IST entwickeltes Entrepreneur-Team-Profil >> bietet die Analyse der in einem Team vorhandenen Stärken und Schwächen in Bezug auf die Anforderungen des jeweiligen Geschäftsmodells und in den verschiedenen Gründungs-/Innovationsphasen.

Zügig und mit geringem Aufwand kann auf dieser Basis im Coaching

  • die Rollen-/Aufgabenverteilung im Team in dem Sinne optimiert werden, dass jeder entsprechend seiner individuellen Stärken eingesetzt wird
  • die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten wertschätzender gestaltet werden, Entscheidungsprozesse beschleunigt werden, Kommunikation und Informationsfluß im Team optimiert werden etc.
  • eine gute Entscheidung für die gezielte Erweiterung eines Teams um bisher nicht vorhandene aber benötigte Kompetenzen getroffen werden

Die Wiederholung der Analysen nach einem gewissen Zeitraum ermöglicht die Evaluation der Wirksamkeit von Maßnahmen sowie ggf. die Ableitung weiterer Optimierungsmaßnahmen.

Die Coaches Prof. Baltes und Antje Freyth verfügen über ihre fachliche Expertise und Coaching-Qualifikationen hinaus über eigene Erfahrung in der erfolgreichen Gründung von Unternehmen. Von ihnen unterstützte Start ups konnten sich erfolgreich und profitabel im Markt etablieren und wurden mit Preisen ausgezeichnet. Da ein Schwerpunkt des Innovationsinstituts von Prof. Baltes in der Erforschung von Erfolgsfaktoren in der Führung und dem Management von Entrepreneur Teams liegt, profitieren unsere Klienten hier von den aktuellen Erkenntnissen und den Erfahrungen aus der breiten Fallbasis.

Akkreditiert von bwcon (der führenden Wirtschaftsinitiative zur Förderung des Innovations- und Hightech-Standortes Baden-Württemberg >> ) können wir im Rahmen der bwcon Gründungsgutscheine Beratung und Intensiv-Coaching für das Business Development technologie-orientierter Gründungen anbieten (mehr Infos zu Gründergutscheinen >>)

 

>> das Transfer-Coaching war das Sahne-Häubchen! Wirklich ein großer Mehrwert im Vergleich zu Seminaren ohne dieses Angebot! >>

Michael Klosin, ADF Solution GmbH

Transfer-Coaching im Anschluss an ein SeminarDiese Seite drucken

Die Wirksamkeit von Seminaren optimieren

Damit die Erkenntnisse, die in einem Seminar gewonnen wurden, und die guten Vorsätze, die gefasst wurden, nicht gleich wieder im Alltag untergehen, unterstützt unser Coaching-Angebot die Teilnehmer auch im Anschluss an unsere Seminare. Transfer-Coaching unterstützt die Seminarteilnehmer gezielt bei der Umsetzung des Gelernten in ihrem Alltag. Hierzu bieten wir verschiedene Varianten:

  • Im Seminarpreis enthalten ist immer eine halbe Stunde Telefon-Coaching ca. 4 Wochen nach einem Seminar. Hier reflektieren wir die Umsetzung der Lern- bzw. Veränderungsziele und geben weitere Impulse für eine gute Anwendung der Seminarinhalte im Alltag.
  • Darüberhinaus können individuell weitere vertiefende Coaching-Stunden gebucht werden. Diese können dazu dienen, aufgetretene Barrieren bzw. Probleme bei der Umsetzung zu überwinden, individuelle Fragestellungen zu klären, Lerninhalte zu vertiefen, persönliche Kompetenzen weiter gezielt auszubauen etc. Sie können hierzu ein Kontingent von Coaching-Stunden erwerben, die Sie nach individueller Terminabsprache mit dem Coach maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse nutzen können.

Interessiert an einem weiterführenden Coaching-Kontingent? Dann sprechen Sie uns hier an.

 

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