Agile Führung in einem dynamischen Umfeld - flexibler, innovativer, unternehmerischer

Agilitätstreiber in Ihrem Umfeld erkennen und die sich daraus ergebenden Chancen und neuen Anforderungen an die Führungsrolle verstehen; Sie reflektieren Ihre Führungsrolle und Denk- und Verhaltensmuster und erhalten Impulse für ein Führungshandeln, das gezielt die Agilität und Innovationskraft des Unternehmens fördert.

  • Führungskräfte, die Klarheit suchen, was Agilität konkret für Ihren Führungsalltag und Ihre Rolle und Methodenkoffer bedeutet sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Agilität in Ihrem Verantwortungsbereich erarbeiten möchten.
  • Dieses Seminar wendet sich nicht an andere Coaches, Berater, Trainer
  • Agilitätstreiber inkl. Anforderungen der Digitalisierung erkennen und verstehen
  • Paradigmenwechsel der VUKA-Welt erkennen und die Notwendigkeit für neue Denk- und Verhaltensmuster verstehen
  • Agilitätsbegriff klären, Überblick über die verschiedenen Agilitätskonzepte und die Prinzipien agilen Handelns
  • Agilität und Führung - ein Widerspruch? Die neuen Herausforderungen an die Führungsrolle
  • Konkrete Impulse zur Weiterentwicklung der eigenen Rolle und Führungsarbeit
  • Herausforderung Ambidextrie verstehen und erfolgreich managen (beides beherrschen: Bestehendes optimieren und gleichzeitig Neues aufbauen)
  • Veränderungs- und Agilitätsbereitschaft im Team stärken
  • Förderliche innere Haltung bzw. agiles Mindset (inkl. eigener Standortbestimmung)
  • Agilitätsförderliche Kompetenzen und Potenziale erkennen und gezielt fördern - die eigenen und die der Mitarbeitenden
  • Reagibilität und Handlungsorientierung stärken: schneller entscheiden und handeln im komplexen unsicheren Kontext, Strategien zum erfolgreichen Agieren im komplexen Umfeld und zur Unsicherheitsbewältigung
  • Dynamische Fähigkeiten in der Organisation implementieren, förderliche Informations-, Reflexions- und Lernroutinen im Alltag verankern
  • Von agilen Frameworks wie z.B. Scrum lernen
  • Kreativitätstechniken wie z.B. Design Thinking nutzen, um neue Möglichkeiten zu erkennen
  • Arbeiten im Netzwerk: unterschiedliche Führungsprinzipien in hierarchischen und vernetzten Systemen
  • Innovations- und agilitätsförderliche Kultur stärken z.B. förderliche Fehlerkultur, Lernkultur oder Vertrauenskultur

 

Kurze Trainerimpulse mit anschliessender unmittelbarer Anwendung auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmer für einen erfolgreichen Praxistransfer, Selbstreflexion*, Erfahrungsaustausch, kollegiale Fallberatung, Rollenübungen, Lerntagebuch

Grundsätzlich orientiert sich die Vorgehensweise im Seminar an wesentlichen Elementen von agilem Arbeiten: Schritt für Schritt eigenverantwortlich reflektierend, Lernerfahrung teilend...etc.

*In agilen Strukturen wird die Fähigkeit zur Reflexion & Selbstreflexion zu einer Schlüsselkompetenz. Sie ist die Basis der kontinuierlichen Selbsterneuerung und ermöglicht Menschen und Organisationen, sich selbst zu verstehen und zu entwickeln. Führungskräfte in agilen Unternehmen stehen vor der doppelten Herausforderung, die eigene Fähigkeit zur Selbstreflexion auszubauen und Orte zu finden, in denen diese im Alltag der Unternehmen verankert wird. Daher verankern wir die Stärkung der Reflexionskompetenzen in unserem didaktischen Seminarkonzept.

Die beste Empfehlung
sind zufriedene Kunden

Kompliment, selten so ein interessantes Training gehabt. Trainerin extrem kompetent, Thema super aufbereitet... für die Findung, wo "agil" Sinn macht, äußerst hilfreich. Ebenfalls für die notwendigen Rahmenbedingungen.

Kurt Esterhammer, D. Swarovski KG

Ich möchte mich nochmals für das Seminar bedanken! Es war sehr interessant, gut vorbereitet und nachvollziehbar und kompetent präsentiert.Darüber hinaus haben die zwei Tage wirklich Spass gemacht – auch nicht unwichtig! Definitiv eine der besten Schulungen, die ich bisher besucht habe.

Dr. Marco H. Wiedenhofer,
Union Investment Real Estate GmbH

Veränderungen bzw. Agilität erfolgreich bewältigende Mitarbeiter zu haben, ist die Führungsherausforderung im Zeitalter von Industrie 4.0. ...und sich als Führungskraft dabei seiner persönlichen Rolle und Gestaltungs-möglichkeiten klar zu werden...das WIE habe ich in diesem sinnerfüllenden Seminar mitnehmen dürfen. Danke!

Josef Riedmüller,
D. Swarovski KG

Vielen Dank für die Unterlagen, die unsere Erinnerung an Ihren instruktiven und lebensnahen Input wach und aktiv halten werden. Wir werden jetzt daran gehen, die gewonnenen Erkenntnisse für unseren Führungs- und Arbeitsalltag zu nutzen. Dabei wird sicher helfen, dass Sie uns anschaulich, kurzweilig und mit Sensus für die Realitäten in einem öffentlich-rechtlichen Unternehmen durch das Thema geführt haben.

Dr. Thomas Bilstein, Westdeutscher Rundfunk,
Stv. Verwaltungsdirektor

Sehr interessante Inhalte, praxisnah vermittelt, die Trainerin ist auf die individuellen Themen der Teilnehmer eingegangen und hat viele Tipps gegeben, die ich unmittelbar im Alltag nutzen kann.

Kirsten Dönch-Klosin, EFDIS AG

Organisation

1. Präsenz-Seminar:

  • Dauer: 2 Tage
  • Seminargebühr inkl. Teilnehmerunterlagen, Teilnehmerzertifikat, Kaffeepausen, Seminarraum und 1/2 Stunde Praxistransfer-Coaching (via Telefon) nach dem Seminar: 1.250,-€ zzgl. MWSt
  • Die Kosten für Unterkunft, Verpflegung und Anreise sind gesondert vom Teilnehmer zu tragen, auf Wunsch unterstützen wir Sie gerne bei der Hotelsuche
  • Auf Wunsch weitere Praxis-Transfer-Coaching Pakete: z.B. 2 Stunden Coaching: 380,- € zzgl. MWSt.

Wir bieten Ihnen auch gerne ein maßgeschneidertes Inhouse Seminar zu diesem Thema an.

2. Online-Seminar: Interaktives Inhouse Seminar via Video-Chat 

  • Wir arbeiten hier entweder mit dem Video-Chat-System der Wahl unserer Kunden oder wenn wir die Wahl haben, mit Microsoft Teams (die Teilnahmer erfordert keine gesonderte technische Installation bei den SeminarteilnehmerInnen)
  • Trainer*in steht zu festgelegtem Termin live vor der Webcam | Direkte Interaktion zwischen Trainer*in und Teilnehmer*innen
  • Die jeweiligen Online-Einheiten betragen 60 oder 90 Minuten | Dieses Seminar besteht aus 9 Online-Modulen + fakultativ einer digitalen Coaching-Stunde zur Vertiefung individueller Anliegen
  • Die Verteilung dieser 9 Einheiten auf einen definierten Zeitraum erfolgt in individueller Absprache mit unseren Kunden (erfahrungsgemäß auf einen Zeitraum von ca. 4 Wochen)

 

Nächste freie Termine 2020 für die offenen Seminare

Nachdem sich das Coronavirus SARS-CoV-2 weltweit ausbreitet, warten wir vor der Bekanntgabe der nächsten offenen Präsenz-Seminartermine zunächst die weiteren Entwicklungen ab.

Sprechen Sie uns bis dahin gerne auf unsere Online-Seminare an.

 

Interessiert?

Dann sprechen Sie uns hier an. >>

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