(digital oder Präsenz - Sie haben die Wahl)
und gezielte Stärkung persönlicher Kompetenzen
Bedeutet als Mitarbeiter oder Führungskraft agil zu sein „nur" flexibel zu sein? Unsere klare Antwort darauf lautet „nein". Agilität hat viel mehr Facetten. Welche das genau sind, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>
Wie kommen Mitarbeiter in Bewegung, um notwendige Veränderungen im Unternehmen umzusetzen? Wie entsteht erfolgreiche Veränderungsleistung auf Mitarbeiterebene? Dies zeigt Autorin Antje Freyth Schritt für Schritt anhand des 7-V-Modells auf. >>
Selbstreflexion ist eine wesentliche Kompetenz für jegliche Veränderung. In agilen Strukturen wird die Fähigkeit zur Selbstreflexion und Reflexion zu einer Schlüsselkompetenz. Reflexionsfähigkeiten sind Basis der geforderten kontinuierlichen Selbsterneuerung und ermöglichen Menschen und Organisationen, sich selbst und die neuen Dynamiken der VUKA-Welt (volatiler, unsicherer, komplexer, ambiguider) besser zu verstehen und angemessen zu agieren. Führungskräfte in agilen Unternehmen stehen vor der doppelten Herausforderung, die eigene Fähigkeit zur Reflexion auszubauen und Orte zu finden, in denen diese im Alltag der Unternehmen verankert wird. Denn ein Kennzeichen erneuerungsfähiger Unternehmen bzw. ein wichtiger Enabler für Agilität ist es, Führungskräften und Mitarbeitenden unterschiedliche Räume zur (Selbst-)reflexion zu eröffnen.
Daher eröffnen wir jenseits der Hektik & Fremdsteuerung im Berufsalltag diese Räume zur (Selbst-)reflektion in allen unseren Seminaren, digitalen Lernangeboten, Vorträgen und Impulsen auf Tagungen. Wir stärken gezielt die (Selbst-)reflexionsfähigkeit von Menschen und bieten Unternehmen Antworten auf die Frage, wie Reflexionsroutinen in Unternehmensprozessen systematisch verankert werden können.
Interessiert?