• Zukunftsfähig mit VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ®: agiler - innovativer - unternehmerischer /
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Wir unterstützen Sie:

  1. in der nachhaltigen Umsetzung geplanter Veränderungen / Transformationsprozesse gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern
  2. in der Verankerung von dynamischen Fähigkeiten im Unternehmen / Entwicklung organisationaler Agilität

1. Veränderungen nachhaltig und gemeinsam mit Mitarbeitern umsetzenDiese Seite drucken

Am Beginn unserer Arbeit steht oft eine Diagnose der Veränderungsfähigkeiten und - blockaden im Unternehmen (siehe change tools).

Eine Change Befragung bietet schnell und mit geringem Aufwand eine strukturierte Auswertung mit klar erkennbaren Handlungsfeldern
(differenziert nach Ihren Organisationseinheiten oder auch Führungsebenen). Dies ermöglicht eine passgenaue Organisations- und Personalentwicklung. Change Befragung basieren auf einer Online-Befragung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter - so fühlen diese sich gefragt und eingebunden. Die klare Zuordnung von Befragungsergebnissen zu Verantwortlichen im Unternehmen kombiniert mit einer Wiederholung der Befragung nach einem definierten Zeitraum unterstützt einen nachhaltigen Umsetzungsprozess.

Im Rahmen der konsequenten und transparenten Bearbeitung der identifizierten Handlungsfelder unterstützen wir Sie durch:

  • Systemische Beratung, die u.a. verschiedene Interessensgruppen analysiert und für eine Veränderung aktiviert; Muster, die in der Organisation verankert sind, erkennen, verstehen und verändern etc.
  • Moderation von Gruppenprozessen, Unterstützung von Teams in Veränderungsprozessen
  • Integriertes Kompetenzmanagement: gezielter Aufbau der Kompetenzen, die Führungskräfte im Unternehmen für die erfolgreiche Umsetzung einer neuen Strategie oder Verankerung einer neuen Kultur benötigen >>
  • Workshops mit den Führungskräften zum Ausbau einer Führungsmethodik, die den positiven Verlauf von Veränderungsprozessen direkt unterstützt (z.B. Mitarbeiter aus Komfortzonen holen, Engagement der Mitarbeiter für Veränderungen wecken, Widerstände erfolgreich bearbeiten) >>
  • Seminare für Fach- und Führungskräfte zur Stärkung der persönlichen Veränderungskompetenzen / Agilität und Offenheit für Neues >>
  • Coaching / Supervision von Schlüsselpersonen im Transformationsprozess >>
  • Wirksame dialogorientierte Veränderungskommunikation - Stärkung der Change Kommunikation als ein zentraler Erfolgshebel für jede Veränderung (in Zusammenarbeit mit unserem Kooperationspartner Stellwerk als Experte für Veränderungs- und Krisenkommunikation >>)
  • Effiziente Steuerung von Umsetzungsprozessen, Change Controlling: die Wiederholung der Change Befragung nach einem gewissen Zeitraum ermöglicht, dass Stillstand in der Umsetzung bzw. die Wirksamkeit von Maßnahmen sich schnell erkennen lässt und Sie so frühzeitig gezielt gegensteuern können >>.

 

Die Evaluierung der Wirksamkeit von Massnahmen ist ein wichtiger Bestandteil unserer Veränderungsarbeit, da Studien belegen (z.B. Harvard Business Manager Mai 2010): Je zeitnäher zu relevanten Handlungen und je transparenter die Beteiligten Rückmeldung zu ihrem Veränderungsverhalten bekommen, desto schneller stellen sich Lernprozesse ein, die die Effizienz in persönlichen und unternehmerischen Veränderungsprozessen verbessern.

 

Im Rahmen von digitalen Transformationsprozessen unterstützen wir zudem bei der Entwicklung einer digital gestützten strategischen Vision und der Implementierung von eingebetteten Unternehmerteams zur Umsetzung digitaler Leuchturmprojekte.

In digitalen Transformationsprozessen ist es besonders wichtig, Visionen und Ideen zu visualisieren und damit leichter zu inspirieren. In einer Welt voller für viele Menschen neue Begrifflichkeiten erleichtern Bilder die Kommunikation. Wir arbeiten hier mit Grafik Recording - einer erfolgreichen Methode, um Neues auf eine inspirierende und zugleich effektive Art und Weise sichtbar zu machen. Hier ein Beispielbild aus einem unserer Workshops:


2. Dynamische Fähigkeiten verankern / agile Organisation entwickelnDiese Seite drucken

Losgelöst von der Umsetzung konkreter Veränderungen sind die grundsätzlichen Veränderungskompetenzen eines Unternehmens ein wesentlicher Erfolgsfaktor. In einem von hoher Dynamik geprägten Umfeld, in dem Geschwindigkeit zählt, ist die schnelle Anpassungsfähigkeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Organisationale Agilität ist die Basis, um als Unternehmen immer wieder schnell (re-)agieren zu können, um sich immer wieder flexibel anzupassen oder auch pro-aktiv frühzeitig Veränderungen zu initiieren.

Basierend auf unserer langjährigen Praxiserfahrung und Forschung bieten wir Ihnen

  • Tools zur Standortbestimmung der grundsätzlichen Veränderungskompetenzen in Ihrem Unternehmen bzw. der organisationalen Agilität - denn eine realistische Standortbestimmung ermöglicht erst die gezielte Stärkung der notwendigen Kompetenzen bzw. ein effizientes und wirksames Vorgehen. Mit dem Change Ability® Profile erhalten Sie schnell und mit geringem Aufwand eine strukturierte Auswertung mit klar erkennbaren Handlungsfeldern (differenziert nach Ihren Organisationseinheiten oder auch Führungsebenen). Dies ermöglicht eine passgenaue Organisationsentwicklung.
  • Konzepte zur gezielten Stärkung der organisationalen Agilität. Im ersten Schritt klären wir mit Ihnen das für Ihren Kontext stimmige Agilitätskonzept. Hier gibt es unterschiedliche Möglichkeiten abhängig von der sinnvollen Intensität der Agilität (mehr Informationen finden Sie auf den Folien weiter unten in der Box). Auf dieser Basis beraten wir Sie anschliessend z.B. bei der Verankerung einer agilen Unternehmenskultur, der Implementierung von unterstützenden Routinen (z.B. Informations-, Kommunikations- oder Lernroutinen) zum Ausbau der dynamischen Fähigkeiten oder bei der Verankerung unternehmerischer Wandlungsfähigkeit in Strukturen und Prozessen.

Da Voraussetzung einer agilen Organisation letztlich agile Führungskräfte und Mitarbeiter sind, stärken wir die individuellen Veränderungskompetenzen sowie die persönliche Agilität in gezielten Trainings- und Coachingmaßnahmen >> .

 

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zu einem agileren Unternehmen.

 

Der Wandel des Wandels
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Agilitätstreiber
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Herausforderung VUKA Welt
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Wettbewerbsfaktor Anpassungsfähigkeit
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Definition Agilität
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Kernelemente von Agilität
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Ausprägungen Agilität
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