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Aktuelle Artikel

Agiles Arbeiten
17.03.2018

Herausforderung agiler und zugleich örtlich verteilter Teams

Autorin Monika Feichtinger zeigt die besonderen Herausforderungen von agilen Teams auf, die zugleich örtlich verteilt zusammen arbeiten und bietet zugleich Ansätze zur Bearbeitung. >>

Agiler Führen
17.03.2018

Wie funktioniert agiles Arbeiten in selbstorganisierten Teams?

Förderliche Voraussetzungen und Anforderungen an die Mitarbeitenden und Inhaber einer Führungsrolle in selbstorganisierten Teams beschreibt Autorin Monika Feichtinger. >>

Agiles Arbeiten
17.03.2018

Merkmale selbstorganisierter Teams und Netzwerke

Selbstorganisierte Teams und Netzwerke funktionieren nach anderen Regeln als traditionelle Teams und Organisationsformen. Einen Überblick darüber bietet Autorin Monika Feichtinger. >>

Kompetenzmanagement
16.03.2018

Kompetenzentwicklung mit 180° / 360° Feedback

In einem Praxisbericht zeigt Autorin Nadja Henrich auf, wie ein 360° Feedback-Prozess implementiert wurde und zu welchem Nutzen er führte. >>

Digitale Transformation
13.02.2018

Warum wir eine andere Art von digitaler Transformation benötigen

Die Segnungen des „Silicon Valley" scheinen zu Bedrohungen zu werden, wenn sie unseren Kontinent erreichen ... Elektromobilität, digitale Transformation, Industrie 4.0 >>

Persönliche Veränderungsintelligenz
06.12.2017

Smart Mistakes - Intelligente Fehler

Die im Rahmen von Innovation und Agilität geforderte Lernorientierung und Fehlertoleranz sollte intelligent gestaltet werden. Wie Lernkosten und Lernerfahrung mit den Regeln der Smart Mistakes optimiert werden können, zeigt Autorin Antje Freyth ... >>

Agiler Führen
06.12.2017

Pivoting bzw. iteratives Vorgehen

Da in der VUKA-Welt die klassische Herangehensweise mit Planen, Organisieren und Umsetzen nicht mehr funktioniert, steht im Kontext von Innovation und Agilität das iterative Vorgehen im Fokus. Wie das konkret funktioniert zeigt Autorin Antje Freyth ... >>

Persönliche Veränderungsintelligenz
06.12.2017

Agiles Mindset

Obwohl der Begriff „agiles Mindset" aktuell in aller Munde ist, ist er für viele Menschen noch sehr abstrakt. Daher zeigt Autorin Antje Freyth die einzelnen Bestandteile einer agilitätsförderlichen Haltung auf. >>

Kompetenzmanagement
05.12.2017

Zukunftskompetenzen gezielt stärken

Wandel und Innovation im Unternehmen erfordern spezifische Kompetenzen bei Führungskräften und Mitarbeitern. Wie diese strukturiert identifiziert werden können, um dann gezielt gestärkt zu werden, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>

Persönliche Veränderungsintelligenz
05.12.2017

Souverän sein im unsicheren Umfeld

Wenn alles volatiler, komplexer, unsicherer wird - wie kann man hier noch persönlich souverän sein? Die dazu nötige neue Form der Souveränität erklärt Autorin Antje Freyth. >>

Persönliche Veränderungsintelligenz
05.12.2017

Was ist persönliche Agilität?

Bedeutet als Mitarbeiter oder Führungskraft agil zu sein „nur" flexibel zu sein? Unsere klare Antwort darauf lautet „nein". Agilität hat viel mehr Facetten. Welche das genau sind, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>

Agiler Führen
05.12.2017

Führung und Selbstorganisation

Mehr Agilität erfordert mehr Selbstorganisation – was bedeutet das für die Führungsgsrolle? Eine Antwort darauf finden Sie im Artikel von Autorin Antje Freyth. >>

Führen in Veränderungsprozessen
05.12.2017

Förderliche Fehlerkultur

Eine förderliche Fehlerkultur ist ein elementarer Bestandteil einer agilen innovationsförderlichen Kultur. Doch was ist konkret eine förderliche Fehlerkultur. Dies zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>

Führen in Veränderungsprozessen
26.11.2017

Wie persönliche Veränderungsleistung entsteht

Wie kommen Mitarbeiter in Bewegung, um notwendige Veränderungen im Unternehmen umzusetzen? Wie entsteht erfolgreiche Veränderungsleistung auf Mitarbeiterebene? Dies zeigt Autorin Antje Freyth Schritt für Schritt anhand des 7-V-Modells auf. >>

Führen in Veränderungsprozessen
26.11.2017

Veränderungsbereitschaft stärken

Wie verbessert man die Veränderungsbereitschaft seiner Mitarbeiter? Antworten dazu finden Sie im Beitrag der Autorin Antje Freyth. >>

Strategische Innovation
26.11.2017

Innovationsförderliche agile Kultur

Eine agile innovationsförderliche Kultur ist ein wesentlicher Enabler (Befähiger) für eine wandlungs- und innovationsfähige Organisation. Einen Einblick in wesentliche Elemente dieser förderlichen Kultur bietet Autorin Antje Freyth. >>

Agiler Führen
26.11.2017

Agilität und VUKA

Was bedeutet VUKA genau? Wie hängen Agilitätskonzepte und VUKA-Welt zusammen? Diese Fragen beantwortet Autorin Antje Freyth. >>

Agiler Führen
26.11.2017

Agile Kultur gezielt stärken

Dem im Alltag erlebbaren Verhalten von Führungskräften kommt die entscheidende Verantwortung zur Prägung einer Kultur zu. Welches Verhalten konkret eine agile Kultur stärkt zeigt Autorin Antje Freyth anhand von Praxistipps auf. >>

Agiler Führen
25.11.2017

Definition von Agilität

Bedeutet agil sein „nur" flexibel zu sein? Unsere klare Antwort darauf lautet „nein". Agilität hat mehr Facetten. Welche das genau sind, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>

Digitale Transformation
10.11.2017

Ambidextrie - Die beidhändige Organisation

Muss jetzt alles und jeder gleichermaßen agil sein? Ist jetzt alles VUKA? Nein! Diese klare Antwort gibt Autorin Antje Freyth und zeigt mit dem Ambidextrie-Konzept einen differenzierten Weg auf. >>

Agiler Führen
09.04.2017

Handlungsfähigkeit als Schlüssel für einen guten Umgang mit Komplexität:

Um auch in Zukunft erfolgreich und relevant zu bleiben, müssen Unternehmen die Fähigkeiten entwickeln, agil und strategisch reaktionsfähig Veränderungen in Markt und Gesellschaft nachzuvollziehen; besser: diese zu antizipieren. >>

Strategische Innovation
10.03.2017

Ambidextrie: die beidhändige Führungskraft

Die beidhändige Organisation erfordert auch beidhändige Führungskräfte. Was sind hier die besonderen Herausforderungen für Führungskräfte? Einen Überblick dazu bietet Autorin Antje Freyth. >>

Strategische Innovation
20.02.2017

Ambidextrie – Kernherausforderung unserer Zeit

Warum in der Digitalisierung Beidhändigkeit – Ambidextrie − die eigentliche Kernherausforderung ist >>

Agiler Führen
10.02.2017

Agilität und Führung

Braucht Agilität überhaupt noch Führung? Oder ist „Führung und Agilität" nicht ein Widerspruch in sich? Diese Kernfragen begegnen uns oft. Die Antworten darauf liefert Autorin Antje Freyth in diesem Beitrag. >>

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Die Autoren beantworten häufig gestellte Fragen aus unserer Praxis. Hier können Sie uns gerne Vorschläge für weitere Fragen einreichen >>


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Literatur

Buchcover Persoenliche Veraenderungskompetenz und Agilitaet staerken
26.03.2019

Persönliche Veränderungskompetenz und Agilität stärken (Hrsg. A. Freyth, Springer Gabler 2019)

Praxisleitfaden für Mitarbeiter und Führungskräfte

Der Umgang mit Veränderungen ist eine der größten persönlichen Herausforderungen unserer Zeit. Die Welt wandelt sich nachhaltig und tiefgreifend, Unternehmen und Mitarbeiter müssen sich immer schneller anpassen. Die persönliche Veränderungskompetenz wird daher zu einem zentralen Karrierefaktor. (PDF Download)

Antje Freyth >>

Sehr lesenswert

Klasse, ein Fachbuch, das auch Nicht-Psychologen leicht verständlich erklärt, wie man als Führungskraft (gemeinsam mit unseren Mitarbeitern) die ständigen Veränderung im Unternehmen und Geschäftsbetrieb positiv angehen kann. Wertvolle Impulse und tolle Handlungsempfehlungen nehmen wir im Unternehmen aus diesem Buch mit.

(Amazon Rezension)

Klar, kurzweilig und hilfreich

In einer sich ständig verändernden Welt, vor allem auch durch die neuen Technologien und KI, ist die Veränderungskompetenz, die in dem sehr guten Buch so klar und profund beschrieben ist, unterstützend. Ich konnte mich selber überprüfen und bei bestimmten Skills selber hilfreich unterstützen. Für mich waren einzelne Kapitel von großer Bedeutung. Gerade in einer Welt mit Homeoffice Tagen ist ein agiler Führungsstil und Selbstführung wichtiger geworden. Ich habe viele neue Aspekte und Rollen bestätigt bekommen. Das Inhaltsverzeichnis ist wirklich sehr gut, es hilft, schnell und konkret ein spezielles Thema das man nachlesen möchte wieder finden zu können. Vielen Dank der Autorin.

(Amazon Rezension)

praxisnah

Ein hilfreiches Buch zur Selbstreflektion und zur Unterstützung der eigenen Entwicklung. Hilfreich für alle Menschen in dieser wandelbaren Zeit. Universell für Mitarbeiter und Führungskräfte nutzbar.
Das Buch ist sehr fundiert und überschaubar aufbereitet.
Permanente Veränderungsbereitschaft hat mittlerweile alle Branchen erreicht. Und doch ist es gleichzeitig ein so indivduelles Thema. Dieses Buch bietet eine hilfreiche Unterstützung, da es sehr klar strukturiert und ansprechend aufbereitet ist.
Viel Freude bei der Selbstentwicklung hin zu mehr Veränderungskompetenz und Agilität.

(Amazon Rezension)

Absolut hilfreich

Das Buch bietet einen beeindruckenden Überblick über alle wesentlichen Faktoren zur Entstehung von persönlicher Veränderungsintelligenz. Ich habe fundiertes Wissen zum Thema und viele Praxisempfehlungen mitgenommen. Sehr gut finde ich auch den Ansatz von Frau Freyth für alle Menschen einen Weg in die VUKA-Welt aufzuzeigen und nicht nur für diejenigen, die eh von Natur aus offen für Veränderungen und flexibel sind!

(Amazon Rezension)

 

Amazon Rezensionen unseres aktuellen Buches

Buchcover: Veränderungsintelligenz
20.10.2017

Veränderungsintelligenz (Hrsg. A. Freyth, G. H. Baltes, Springer Gabler 2017)

Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern.

Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen agilen Unternehmen und Menschen.

Es liefert wissenschaftlich fundierte wie praxiserprobte Tools und Fragebögen für die eigene Standortbestimmung. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen sowohl auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters und der Führungskraft als auch auf Ebene der Organisation. Anhand anschaulicher Praxisfälle erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann (PDF Download Flyer)

Das Buch gibt wertvolle Informationen zu den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt. Es stellt ein „Feuerwerk" von Diagnose- und Entwicklungs-Werkzeugen dar. Hat dabei sowohl die organisationale als auch die individuelle Seite der Medaille im Blick ebenso wie die Persönlichkeit des Unternehmens und die des Individuums.

Ich kann dieses Buch jedem empfehlen, der sich auf Unternehmens- und persönlicher Ebene mit den neuen Herausforderungen der Arbeitswelt aktiv auseinandersetzen möchte. Er findet hier wertvolle und sehr hilfreiche Methoden, Einblicke und Informationen. Letztlich geballtes Wissen für die konsequente erforderliche Neuausrichtung.

Für mich als Führungskraft sehr gut! Viele neue Denkanstöße und praxisnahe Gestaltungs-empfehlungen zu allen aktuellen Herausforderungen in einem Buch: Umgang mit zunehmenden Volatilitäten, Ungewissheiten und Komplexitäten im Führungsalltag, Leitlinien für eine agilere Führung, Management der digitalen Transformation, psychologisches Wissen zur Stärkung der Veränderungsbereitschaft und Agilität der Mitarbeiter etc.

Amazon Rezensionen unseres aktuellen Buches

Buch-Cover: Vielfalt und Innovation
19.03.2011

Individuelle Veränderungskompetenzen als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation

Baltes, G., & Freyth, A. 2011, Individuelle Veränderungskompetenz als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation. In J. Hasebrook (Ed.), Diversity und Innovation, Shaker Verlag Aachen 2011.

Dieser Beitrag ist Ergebnis einer wissenschaftlichen Studie, die im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht wurde. Die Ergebnisse bilden die Grundlage der Items im Change Profile®. (PDF Download)

Buch-Cover: Integriertes Kompetenzmanagement
18.03.2011

Strategie-fokussiertes Kompetenzmanagement / integriertes Kompetenzmanagement

Freyth, A. & Baltes, G. 2011, Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien.

In Erich Barthel, Anke Hanft, Joachim Hasebrook (Hrsg.) Integriertes Kompetenzmanagement Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung, Waxmann Verlag 2011.

Dieser Beitrag zeigt die wissenschaftliche Basis unseres Beratungsproduktes im Kompetenzmanagement auf sowie Praxisbeispiele der Anwendung (PDF Download)

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