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Integriertes Kompetenzmanagement

Integriertes Kompetenzmanagement kann 2 Stoßrichtungen haben:

  • Strategisches Kompetenzmanagement: Ein wesentlicher Hebel zur Realisierung Ihrer neuen Unternehmensziele / -ausrichtung sind spezifische Kompetenzen auf der Ebene Ihrer Fach- und Führungskräfte. Unser Konzept identifiziert, misst und stärkt die künftig dazu erfolgsrelevanten Kompetenzen und sichert die konsequente Ausrichtung der HR-Arbeit auf Ihre Unternehmensstrategie.
  • Kulturfokussiertes Kompetenzmanagement: Die aktive Gestaltung der Unternehmenskultur bietet die Grundlage für unternehmerischen Erfolg in der Zukunft. Vor allem in der VUKA-Welt bieten Werte den Mitarbeitern die nötige Orientierung. Eine veränderungs-/innovationsförderliche Kultur stärkt die Agilität und Innovationskraft im Unternehmen. Bei der Verankerung einer gewünschten Kultur im Unternehmen kommt dem Verhalten der Führungskräfte eine herausragende Bedeutung zu. Unser Konzept identifiziert, mißt und stärkt daher die beobachtbaren Verhaltensweisen, die Ihre Führungskräfte im Alltag zeigen sollten, damit aus schönen Worten eine erlebbare Kultur wird.

Unser Konzept identifiziert, misst und stärkt die künftig erfolgsrelevanten Kompetenzen und sichert die konsequente Ausrichtung der HR-Arbeit auf Ihre Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur in 5 Schritten:

  1. Entwicklung eines individuellen Kompetenzmodells: Wir leiten aus Ihren strategischen oder kulturellen Zielen in einem strukturierten effizienten Prozess die künftig notwendigen Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden ab (repräsentative Interviews und 1 -täg. Workshop). Zur Operationalisierung der Kompetenzen "übersetzen" wir die Anforderungen in konkrete im Alltag beobachtbare Verhaltensweisen, die Ihre Führungskräfte künftig zeigen sollten, um die Strategie erfolgreich umzusetzen bzw. die gewünschte Kultur vorzuleben.
  2. Ist-Analyse: Diagnose der vorhandenen Kompetenzen / im Alltag sichtbaren Verhaltensmuster Ihrer Führungskräfte in einem effizienten 360°/270° oder 180° Feedback-Prozess. Die Erfassung über einen Online-Fragebogen und anschließende Software-gestützte Auswertung der Ergebnisse sowie automatisierte Erstellung von Ergebnisreports ermöglicht ein kostengünstiges, flexibles und schnelles Vorgehen (mehr zum Tool >>).
  3. Gap-Analyse: Strukturierter Abgleich von Ist- und Soll-Kompetenzen - für einzelne Führungskräfte oder auch aggregierte Darstellung des Kompetenzprofils für z.B. alle Führungskräfte in einer Organisationseinheit; Abbildung der Ergebnisse in übersichtlichen Grafiken (gerne können Sie bei uns einen Musterergebnisreport anfordern).
  4. OE/PE Maßnahmen: Ableitung zielgerichteter Maßnahmen der Personal-/Organisationsentwicklung zur Stärkung der relevanten Kompetenzen, Verknüpfung des Kompetenzmodells mit den Standard-HR-Prozessen in Ihrem Hause (z.B. Nutzung des Kompetenzmodells im Recruiting, in Mitarbeiterjahresgesprächen, für Karriereplanungen).
  5. Evaluierung der Wirksamkeit der durchgeführten Entwicklungsmaßnahmen durch Wiederholung des 360°/270° oder 180° Feedback-Prozesses nach einem bestimmten Zeitraum.

Abbildung zu: Nur ein individuelles Kompetenzmodell stärkt die jeweils gewünschte Kultur, Strategie und Marke
© VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ® GmbH, Antje Freyth

Abbildung zu: Das Besondere an unserem Vorgehen: Maßgeschneidert + valide mit geringem Aufwand
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Abbildung zu: Beispiel Kompetenzmodell
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Abbildung zu: Kompetenzmessung: Rückmeldung zu diesen im Alltag beobachtbaren Verhaltensmustern / 360° Check
© VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ® GmbH, Antje Freyth

Der Nutzen für Ihr Unternehmen:

  • Klarheit und gemeinsames Verständnis bei den Mitarbeitern über die künftigen Erfolgsfaktoren
  • Transparenz und Orientierung durch fokussierte Kompetenzbeschreibungen
  • Operationalisierung von strategischen / kulturellen Zielen durch die Definition konkreter künftig
  • für die Umsetzung erforderlicher und im Alltag beobachtbarer Verhaltensweisen
  • Stärkung der nachhaltigen Umsetzung von erforderlichen Veränderungen

Wir haben unsere Kompetenzmanagement Konzepte und Tools gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht:

 Literaurhinweis:

Freyth, A. & Baltes, G. 2010, Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien. In Erich Barthel, Anke Hanft, Joachim Hasebrook (Hrsg.) Integriertes Kompetenzmanagement Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung.

Hinweis: Dieser Beitrag beschreibt die wissenschaftliche Basis unseres Konzept und war Bestandteil eines Forschungsprojektes.Der Beitrag ist daher sprachlich entsprechend ausgerichtet.

(Informationen zum Buch) / (Artikel als PDF Download)

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