- > Die Experten zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- u. Innovationskompetenz >
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Trending Topics
Ambidextrie: Die beidhändige Führungskraft
Gleichzeitig Bestehendes kontinuierlich optimieren und radikal Neues aufbauen. Was sind hier die besonderen Herausforderungen für Führungskräfte? Einen Überblick dazu bietet Autorin Antje Freyth. >>
Epochaler Wandel
Unsere Gesellschaft und Arbeitswelt verändert sich nachhaltig, tiefgreifend und in einer atemberaubenden Geschwindigkeit. Dieser Beitrag bietet einen kompakten Überblick und ermutigt zur aktiven verantwortlichen Mitgestaltung. >>
Äußerst gewinnbringende Lektüre
Amazon Rezensionen unseres Buches
Unsere Leistungen
Digitale Transformation mit Veränderungsintelligenz®
Im Rahmen von digitalen Transformationsprozessen unterstützen wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner dem IST Innovationsinstitut bei der Entwicklung einer digital gestützten strategischen Vision und der Implementierung von eingebetteten Unternehmerteams zur Umsetzung digitaler Leuchtturmprojekte. Wir beraten Sie dabei die Herausforderung der Ambidextrie zu bewältigen: Gleichzeitig das bestehende Kerngeschäft weiter zu optimieren und die Organisation bzw. das Geschäftsmodell radikal zu verändern.
Das Neue visualisieren: In digitalen Transformationsprozessen ist es besonders wichtig, Visionen und Ideen zu visualisieren und damit leichter zu inspirieren. In einer Welt voller für viele Menschen neue Begrifflichkeiten erleichtern Bilder die Kommunikation. Wir arbeiten hier mit Grafik Recording - einer erfolgreichen Methode, um Neues auf eine inspirierende und zugleich effektive Art und Weise sichtbar zu machen. Oben sehen Sie ein Beispiel aus einem unserer Workshops.
(Selbst-)reflexion:
Schlüsselkompetenz für die agile Organisation
In agilen Strukturen wird die Fähigkeit zur (Selbst-)reflexion zu einer Schlüsselkompetenz. Sie ist Basis der kontinuierlichen Selbsterneuerung und ermöglicht Menschen und Organisationen, sich selbst zu verstehen und zu entwickeln. Führungskräfte in agilen Unternehmen stehen vor der doppelten Herausforderung, die eigene Fähigkeit zur Reflexion auszubauen und Orte zu finden, in denen diese im Alltag der Unternehmen verankert wird.
In unseren Seminaren, Workshops und Impulsen auf Tagungen bieten wir jenseits der Fremdsteuerung des Alltags Raum zur Reflexion und stärken gezielt die (Selbst-)reflexionsfähigkeit von Menschen. In unserer Beratung erhalten Sie Antworten auf die Frage, wie (Selbst-)reflexionsroutinen in Unternehmensprozessen systematisch verankert werden können.
Beispiel Führungsimpuls auf der Tagung Selbstreflexion: Ev. Akademie Bad Boll >>
News
"Der Umgang mit Veränderungen ist eine der größten persönlichen Herausforderungen unserer Zeit. Die Welt um uns herum verändert sich nachhaltig und tiefgreifend. Unternehmen müssen sich immer schneller anpassen. Mitarbeitende und Führungskräfte haben immer häufigere und intensivere Veränderungen zu meistern. Dies erfordert mehr denn je persönliche Veränderungsintelligenz. Individuelle Agilität und Veränderungsfähigkeiten werden zu einem zentralen Karrierefaktor für den Einzelnen und Erfolgsfaktor für ein Unternehmen."
Dieses Buch
- führt mit dem 7-V-Modell in sieben Schritten durch alle wesentlichen Aspekte der Entstehung und Stärkung von individueller Veränderungsleistung
- zeigt auf, was agile Menschen konkret auszeichnet und bietet praxisnahe Tipps zur Stärkung der persönlichen Agilität – auf der Ebene der inneren Haltung, der Verhaltensmuster bzw. Kompetenzen
Der Leser erhält
- viele Diagnose-Tools für eine realistische Selbsteinschätzung
- anschauliche Praxisbeispiele und Übersichten
- kompaktes und wissenschaftlich fundiertes Wissen
- praxiserprobte Empfehlungen zur Stärkung der persönlichen Veränderungsintelligenz (der eigenen Veränderungsfähigkeiten + für Führungskräfte und Berater viele Tipps zur Stärkung der Veränderungskompetenzen von anderen)
