Besondere Herausforderung in der Krise: Gleichzeitig einerseits im Stammgeschäft Kosten sparen & Bestehendes optimieren und andererseits weiterhin in die Zukunft investieren & radikal Neues aufbauen. Wie kann das im Führungsalltag gelingen? >>
Unsere Gesellschaft und Arbeitswelt verändert sich nachhaltig, tiefgreifend und in einer atemberaubenden Geschwindigkeit - auch jenseits der Corona-Krise. Dies gilt es auch im Krisenmodus nicht aus den Augen zu verlieren, sondern aktiv zu gestalten. >>
Bedeutet als Mitarbeiter oder Führungskraft agil zu sein „nur" flexibel zu sein? Unsere klare Antwort darauf lautet „nein". Agilität hat viel mehr Facetten. Welche das genau sind, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>
Was sind die Treiber der sogenannten VUKA-Welt (volatiler, unsicherer, komplexer, ambiguider)? Zu welchen Paradigmenwechseln führt diese VUKA-Welt? Wie hängen Agilitätskonzepte und VUKA-Welt zusammen? Diese Fragen beantwortet Autorin Antje Freyth. >>
Autorin Monika Feichtinger zeigt die besonderen Herausforderungen von agilen Teams auf, die zugleich örtlich verteilt zusammen arbeiten und bietet zugleich Ansätze zur Bearbeitung. >>
Förderliche Voraussetzungen und Anforderungen an die Mitarbeitenden und Inhaber einer Führungsrolle in selbstorganisierten Teams beschreibt Autorin Monika Feichtinger. >>
Selbstorganisierte Teams und Netzwerke funktionieren nach anderen Regeln als traditionelle Teams und Organisationsformen. Einen Überblick darüber bietet Autorin Monika Feichtinger. >>
In einem Praxisbericht zeigt Autorin Nadja Henrich auf, wie ein 360° Feedback-Prozess implementiert wurde und zu welchem Nutzen er führte. >>
Die Segnungen des „Silicon Valley" scheinen zu Bedrohungen zu werden, wenn sie unseren Kontinent erreichen ... Elektromobilität, digitale Transformation, Industrie 4.0 ... Autor Prof. Baltes zum German Way of Innovation ... >>
Die im Rahmen von Innovation und Agilität geforderte Lernorientierung und Fehlertoleranz sollte intelligent gestaltet werden. Wie Lernkosten und Lernerfahrung mit den Regeln der Smart Mistakes optimiert werden können, zeigt Autorin Antje Freyth ... >>
Da in der VUKA-Welt die klassische Herangehensweise mit Planen, Organisieren und Umsetzen nicht mehr funktioniert, steht im Kontext von Innovation und Agilität das iterative Vorgehen im Fokus. Wie das konkret funktioniert zeigt Autorin Antje Freyth ... >>
Obwohl der Begriff „agiles Mindset" aktuell in aller Munde ist, ist er für viele Menschen noch sehr abstrakt. Daher zeigt Autorin Antje Freyth die einzelnen Bestandteile einer agilitätsförderlichen Haltung auf. >>
Wandel und Innovation im Unternehmen erfordern spezifische Kompetenzen bei Führungskräften und Mitarbeitern. Wie diese strukturiert identifiziert werden können, um dann gezielt gestärkt zu werden, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>
Wenn alles volatiler, komplexer, unsicherer wird - wie kann man hier noch persönlich souverän sein? Die dazu nötige neue Form der Souveränität erklärt Autorin Antje Freyth. >>
Mehr Agilität erfordert mehr Selbstorganisation – was bedeutet das für die Führungsgsrolle? Eine Antwort darauf finden Sie im Artikel von Autorin Antje Freyth. >>
Eine förderliche Fehlerkultur ist ein elementarer Bestandteil einer agilen innovationsförderlichen Kultur. Doch was ist konkret eine förderliche Fehlerkultur. Dies zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>
Wie kommen Mitarbeiter in Bewegung, um notwendige Veränderungen im Unternehmen umzusetzen? Wie entsteht erfolgreiche Veränderungsleistung auf Mitarbeiterebene? Dies zeigt Autorin Antje Freyth Schritt für Schritt anhand des 7-V-Modells auf. >>
Wie verbessert man die Veränderungsbereitschaft seiner Mitarbeiter? Antworten dazu finden Sie im Beitrag der Autorin Antje Freyth. >>
Eine agile innovationsförderliche Kultur ist ein wesentlicher Enabler (Befähiger) für eine wandlungs- und innovationsfähige Organisation. Einen Einblick in wesentliche Elemente dieser förderlichen Kultur bietet Autorin Antje Freyth. >>
Dem im Alltag erlebbaren Verhalten von Führungskräften kommt die entscheidende Verantwortung zur Prägung einer Kultur zu. Welches Verhalten konkret eine agile Kultur stärkt zeigt Autorin Antje Freyth anhand von Praxistipps auf. >>
Bedeutet agil sein „nur" flexibel zu sein? Unsere klare Antwort darauf lautet „nein". Agilität hat mehr Facetten. Welche das genau sind, zeigt Autorin Antje Freyth auf. >>
Muss jetzt alles und jeder gleichermaßen agil sein? Ist jetzt alles VUKA? Nein! Diese klare Antwort gibt Autorin Antje Freyth und zeigt mit dem Ambidextrie-Konzept einen differenzierten Weg auf. >>
Um auch in Zukunft erfolgreich und relevant zu bleiben, müssen Unternehmen die Fähigkeiten entwickeln, agil und strategisch reaktionsfähig Veränderungen in Markt und Gesellschaft nachzuvollziehen; besser: diese zu antizipieren. >>
Warum in der Digitalisierung Beidhändigkeit – Ambidextrie − die eigentliche Kernherausforderung ist >>
Braucht Agilität überhaupt noch Führung? Oder ist „Führung und Agilität" nicht ein Widerspruch in sich? Diese Kernfragen begegnen uns oft. Die Antworten darauf liefert Autorin Antje Freyth in diesem Beitrag. >>
In diesem Ratgeberbuch finden Sie praxiserprobte Impulse von den Coaches & Trainer*innen der Veränderungsintelligenz® GmbH, die seit vielen Jahren darauf spezialisiert sind, Menschen in Veränderungsprozessen und Krisen zu unterstützen. Die vielen Grafiken und Arbeitsblättern in Farbe stellen die Inhalte des Buches sehr anschaulich und hochwertig dar.
Der fundamentale Wandel dieser Zeit in Gesellschaft und Umwelt erfordert von uns Menschen immer wieder eine ebenso tief greifende Veränderungsbereitschaft - im Berufsleben & unserer privaten Lebenswelt. Stärken Sie gezielt Ihre persönliche Veränderungsbereitschaft. Denn auch wenn die Corona-Krise überwunden ist, wird es kein zurück zur alten Normalität geben und vielfältige neue Realitäten auf uns warten. Zum Inhaltsverzeichnis:
Praxisleitfaden für Mitarbeiter und Führungskräfte
Der Umgang mit Veränderungen ist eine der größten persönlichen Herausforderungen unserer Zeit. Die Welt wandelt sich nachhaltig und fundamental. Unternehmen und Mitarbeiter müssen sich immer schneller anpassen. Und auch unsere private Lebenswelt ist zunehmend von den tiefgreifenden Veränderungen betroffen. Die persönliche Veränderungskompetenz wird daher zu einem zentralen Karrierefaktor und einer Schlüsselfähigkeit die hohe Dynamik im Leben erfolgreich zu meistern. Einblick in das Inhaltsverzeichnis und Kapitel: PDF Download
Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern.
Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen agilen Unternehmen und Menschen.
Es liefert wissenschaftlich fundierte wie praxiserprobte Tools und Fragebögen für die eigene Standortbestimmung. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen sowohl auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters und der Führungskraft als auch auf Ebene der Organisation. Anhand anschaulicher Praxisfälle erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann (PDF Download Flyer)
Baltes, G., & Freyth, A. 2011, Individuelle Veränderungskompetenz als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation. In J. Hasebrook (Ed.), Diversity und Innovation, Shaker Verlag Aachen 2011.
Dieser Beitrag ist Ergebnis einer wissenschaftlichen Studie, die im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht wurde. Die Ergebnisse bilden die Grundlage der Items im Change Profile®. (PDF Download)
Freyth, A. & Baltes, G. 2011, Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien.
In Erich Barthel, Anke Hanft, Joachim Hasebrook (Hrsg.) Integriertes Kompetenzmanagement Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung, Waxmann Verlag 2011.
Dieser Beitrag zeigt die wissenschaftliche Basis unseres Beratungsproduktes im Kompetenzmanagement auf sowie Praxisbeispiele der Anwendung (PDF Download)