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Intrapreneur-Coaching und Gründer-Coaching

Wir unterstützen Intrapreneuere und Gründer in drei komplementrären sich ergänzenden Ansätzen:

  • Klassisches Business-Coaching
  • Skill-basiertes Coaching: Entwicklung der persönlichen Kompetenzen
  • Team-Fokus: Optimierung der Zusammenarbeit im Venture Team

Wir ergänzen hier die klassischen Business-Coaching Angebote um weitere Dimensionen, da entscheidende Erfolgsfaktoren für Entrepreneure und Start-ups auch sind:

  • die persönlichen Fähigkeiten, Potenziale und Einstellungen der einzelnen Gründer
  • die richtige Zusammenstellung des Venture-Teams / Passung in Bezug auf das jeweilige Geschäftsmodell
  • die effektive Nutzung der vorhandenen individuellen Ressourcen im Team bzw. die Passung zwischen den
  • persönlichen Fähigkeiten und den jeweils übertragenenen Aufgaben / Rollen
  • eine Innovations-fördernde und Unternehmertum-fördernde Kultur

Nutzen Sie diese hochwirksame Kombination aus Strategie-Entwicklung, Marktpositionierung, persönlicher Kompetenzentwicklung und Teamentwicklung!

Mögliche Inhalte im Business-Coaching:

  • Business Modell-Entwicklung, Optimierung Geschäftsidee
  • Strategie-Entwicklung, z.B. go to Market Strategie
  • Vertriebsstrategie, Definition von Marketing- und Distributionskanälen
  • Marktsegmentierung, Wettbewerbsanalyse,
  • Produktpositionierung

Entwicklung persönlicher Kompetenzen der einzelnen Intrapreneuere/Gründer

Ausgangspunkt ist eine strukturierte Kompetenzanalyse der für den Erfolg von Intrapreneueren und Gründern relevanten Kompetenzen. Gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner haben wir auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und langjähriger Erfahrung hierzu ein spezifisches Diagnostik-Tools entwickelt:

Entrepreneur-Profil >>

Dieses bietet eine realistische Standortbestimmung zu den relevanten Kompetenzen als Basis zur gezielten persönlichen Weiterentwicklung.

Vorgehensweise: Die Kompetenzen werden durch im Alltag beobachtbare Verhaltensweisen beschrieben, Rückmeldungen zu diesen Verhaltensweisen aus verschiedenen Blickwinkeln (z.B. von Kollegen, ggf. vorhandenen Führungskräften und Mitarbeitern) werden über einen strukturierten online-Fragebogen erfasst, Computer-basiert ausgewertet und mit dem Selbstbild abgeglichen.

Da sich Intrapreneuere und Gründer nur in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt erfolgreich entwickeln, binden wir auch die Rückmeldungen von Marktpartnern (z. B. Kunden, Lieferanten, Berater) in diesen Feedbackprozess systematisch ein. Diese Perspektiven-Erweiterung ermöglicht zudem falsche Annahmen aufzudecken und unterstützt dabei, im Coaching Prozess für alle Beteiligte tragfähige Lösungen zu erarbeiten.

Diese Diagnose läst sich zügig und mit geringen Aufwand durchführen - ein wichtiger Vorteil im Entrepreneur-Kontext.

Auf Basis dieser Analyse können die Potenziale und Fähigkeiten im weiteren Coaching-Prozess gezielt ausgebaut werden, sowie vorhandene Kompetenzen bewußter genutzt werden.

Die beste Empfehlung
sind zufriedene Kunden

Wir haben viel über die Unterschiedlichkeit unserer individuellen Fähigkeiten gelernt und sind dadurch nun in der Lage diese viel zielgerichteter und effektiver einzusetzen. Insbesondere sind wir als Team enger zusammengewachsen und effizienter geworden. Wenige Stunden Aufwand, die sich sehr gelohnt haben!

Vidatics GmbH

Die Investition ins Coaching hat sich für uns voll und ganz gelohnt !

Optimierung der Zusammenarbeit eines Entrepreneur-Teams

Die ganzheitliche Entwicklung des Teams ist zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Unser mit dem Innovationsinstitut IST entwickeltes Entrepreneur-Team-Profil >> bietet die Analyse der in einem Team vorhandenen Stärken und Schwächen in Bezug auf die Anforderungen des jeweiligen Geschäftsmodells und in den verschiedenen Gründungs-/Innovationsphasen.

Zügig und mit geringem Aufwand kann auf dieser Basis im Coaching

  • die Rollen-/Aufgabenverteilung im Team in dem Sinne optimiert werden, dass jeder entsprechend seiner individuellen Stärken eingesetzt wird
  • die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten wertschätzender gestaltet werden, Entscheidungsprozesse beschleunigt werden, Kommunikation und Informationsfluß im Team optimiert werden etc.
  • eine gute Entscheidung für die gezielte Erweiterung eines Teams um bisher nicht vorhandene aber benötigte Kompetenzen getroffen werden

Die Wiederholung der Analysen nach einem gewissen Zeitraum ermöglicht die Evaluation der Wirksamkeit von Maßnahmen sowie ggf. die Ableitung weiterer Optimierungsmaßnahmen.

Die Coaches Prof. Baltes und Antje Freyth verfügen über ihre fachliche Expertise und Coaching-Qualifikationen hinaus über eigene Erfahrung in der erfolgreichen Gründung von Unternehmen. Von ihnen unterstützte Start ups konnten sich erfolgreich und profitabel im Markt etablieren und wurden mit Preisen ausgezeichnet. Da ein Schwerpunkt unseres Kooperationspartners (IST Innovationsinstitut) in der Erforschung von Erfolgsfaktoren in der Führung und dem Management von Entrepreneur Teams liegt, profitieren unsere Klienten hier von den aktuellen Erkenntnissen und den Erfahrungen aus der breiten Fallbasis.

Ein weiterer Vorteil: Akkreditiert von bwcon (der führenden Wirtschaftsinitiative zur Förderung des Innovations- und Hightech-Standortes Baden-Württemberg >> ) können wir im Rahmen der bwcon Gründungsgutscheine Beratung und Intensiv-Coaching für das Business Development technologie-orientierter Gründungen anbieten (mehr Infos zu Gründergutscheinen >>)

 

 

 

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